Notre histoire

2006

Lors du Forum socioéconomique des Premières Nations, le Regroupement des Centres d’amitié autochtones du Québec (RCAAQ) a proposé un partenariat avec les gouvernements du Canada et du Québec pour réaliser une évaluation des besoins des communautés autochtones urbaines à Tiohtià:ke/Montréal.

2008

Les résultats ont été publiés et s’en est suivi un événement communautaire organisé par le Foyer pour femmes autochtones de Montréal et la Ville de Montréal afin de déterminer le type de collaboration nécessaire pour répondre aux besoins identifiés. 

C’est dans ce contexte qu’est né le RÉSEAU, connu à l’époque sous le nom de RÉSEAU stratégique de la communauté autochtone urbaine de Montréal, ses domaines d’intervention étant les suivants : 

• Arts et culture
• Cercle de soins
• Communications
• Employabilité et Éducation
• Itinérance
• Jeunesse
• Justice
• Santé

2019

Le RÉSEAU s’est incorporé et son nom a changé pour devenir RÉSEAU de la communauté autochtone à Montréal. Cette incorporation a été suivie d’une croissance au niveau de l’équipe, qui passe de 4 à 20 employé-es dédié-es à soutenir l’écosystème des individus et des groupes engagés dans l’amélioration de la qualité de vie des Premières Nations, Inuit et Métis vivant à Tiohtià:ke/Montréal. 

De nouveaux comités de travail ont été formés et ont servi de tremplin pour : 

• La création du Centre de Justice des Premiers Peuples
• La création de la foire d’emploi Mamu
• La création d’une stratégie pour le Square Cabot
• Le création d’un programme de sécurité alimentaire 

2020

Le Comité de Conseiller-ères jeunesse a été créé afin d’élaborer un plan communautaire informé par les expériences et la perspective des jeunes. 

Au fur et à mesure de l’évolution de la pandémie, le RÉSEAU a joué un rôle central en partageant les informations les plus récentes pour prévenir la transmission de la COVID-19 parmi les membres les plus vulnérables de notre communauté et en agissant ensemble en réponse aux épidémies dans la communauté. Avec nos nombreux partenaires, nous nous sommes mobilisés rapidement pour fournir :

• Un soutien psychologique et une formation pour les travailleur-euses de première ligne ;
• Un soutien en matière de santé, de sécurité alimentaire, de dépistage et de vaccination pour les individus et les familles ;
• Des espaces de rassemblement virtuels pour que les jeunes puissent acquérir de nouvelles compétences, tout en partageant des repas et des histoires ; 
• Un soutien aux organisations travaillant dans le domaine de l’itinérance, notamment en termes d’assainissement des sites, d’accès aux équipements de protection et de coordination des espaces adaptés aux peuples autochtones en situation d’itinérance, tels que les unités de confinement, les refuges, les centres d’accueil, etc.

2021

Le RÉSEAU a ajouté une corde à son arc en devenant un organisme qui coordonne la distribution des fonds publics. Au cours de la première année, nous avons organisé plus de 25 réunions de prise de décision par consensus avec nos partenaires. Un total de 3,5 millions de dollars a été redistribué pour répondre aux besoins prioritaires identifiés par nos partenaires de première ligne. 

De plus, le RÉSEAU est devenu un organisme de bienfaisance, nous faisant gagner une plus grande flexibilité et indépendance dans la redistribution des fonds à la communauté.

2022

Le RÉSEAU a lancé le Rapport de la STRATÉGIE pour la sécurité, le bien-être et l’appartenance, un projet pluriannuel ayant pour objectif d’élaborer un plan qui répond aux besoins identifiés par les jeunes autochtones à Tiohtià:ke. Après plusieurs années de recherche et de consultations, le rapport de la STRATÉGIE a proposé 44 recommandations issues des propos des jeunes autochtones, des Aîné-es et de travailleur-euses de soutien. Il fut subséquemment décidé que les prochaines années seront consacrées à la mise en œuvre des projets pilotes visant à améliorer le sentiment de sécurité, de bien-être et d’appartenance des jeunes autochtones à Tiohtià:ke/Montréal.